在日本乱窜的九天

数字行业正在蓬勃发展已经不是什么秘密了。从令人兴奋的初创企业到全球品牌，公(gōng)司都在与数字代理(lǐ)机构接触，以应对可(kě)用(yòng)的新(xīn)可(kě)能(néng)性。但是，该行业正迅速变得人满為(wèi)患，至少在表面上不得不提供提供类似服務(wù)的代理(lǐ)商(shāng)。

产(chǎn)生创意，新(xīn)鲜的项目是脱颖而出的关键。独特的附带项目是创新(xīn)的最佳场所，但是要在商(shāng)业上和创造力上赚钱的工(gōng)作(zuò)之间取得平衡是很(hěn)棘手的。因此，本文(wén)将借鉴我们从ux ompanion应用(yòng)程序开发中(zhōng)获得的经验教训，探讨如何使辅助项目正常工(gōng)作(zuò)以及它们為(wèi)何值得。

為(wèi)什么要整合辅助项目？

在大多(duō)数客户机构中(zhōng)，在客户摘要，预算和时间表的约束范围内发挥创造力是正常的做法。但是，将研发投资作(zuò)為(wèi)真正的创意渠道是一项强大的附加功能(néng)。仅在这些附带项目中(zhōng)，您的团队成员就可(kě)以汇集专业知识来创建和塑造自己的愿景，这是一种发展动力，跨學(xué)科(kē)技(jì )能(néng)和亲密关系的有(yǒu)效方法。

人们认為(wèi)专注意味着对必须专注的事物(wù)说是。但这根本不是什么意思。

融入代理(lǐ)机构的身份和文(wén)化也可(kě)能(néng)导致新(xīn)的客户工(gōng)作(zuò)。这些项目是一个路線(xiàn)图，向客户展示了令人兴奋的新(xīn)技(jì )术和新(xīn)想法，这些新(xīn)技(jì )术和新(xīn)想法将使您与竞争对手區(qū)分(fēn)开来。我们最早的项目之一就是将我们的网站变成了一本小(xiǎo)册子，专门针对第一个iPad的触摸交互进行了优化。通过演示最终产(chǎn)品，我们继续赢得了一个為(wèi)新(xīn)客户创建类似产(chǎn)品的项目。

如何使辅助项目工(gōng)作(zuò)

草(cǎo)图我们仍在努力实现商(shāng)務(wù)与创造力之间的完美平衡。但是，通过在UX伴侣上工(gōng)作(zuò)，我们对它的完成方式有(yǒu)了新(xīn)的启发。该应用(yòng)程序在10月初获得了广泛的关注，是第一个提供完整的用(yòng)户體(tǐ)验术语和理(lǐ)论词汇表的本机应用(yòng)程序之一-但是开发过程绝对是學(xué)习过程。

将附带项目与客户工(gōng)作(zuò)一起商(shāng)业化并不容易。即使此类项目旨在产(chǎn)生额外的收入流，它们也不与您的核心业務(wù)直接相关。那些具(jù)有(yǒu)更高定性目标的人，例如促进专业知识或技(jì )术实验的人，甚至更难辩解。

支持这两种类型的副项目都需要进行观念上的重大转变-权衡長(cháng)期的增量收益与承诺原本应该立即计费的时间。许多(duō)代理(lǐ)机构采用(yòng)了80％的客户时间与20％的时间作(zuò)為(wèi)时间限制模型，这是受Google自从（逐步）逐步淘汰Gmail和Google Reader成功以来的启发。相反，我建议以下准则。